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5月22日，公司召開生產(chǎn)質(zhì)量專題會(huì)議，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就如何創(chuàng)新理念、強(qiáng)化管理、科學(xué)謀劃、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破進(jìn)行了研究部署。董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉建軍出席會(huì)議并講話，生產(chǎn)部、筑裝處、銷售一處、各制鹽場負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
董事長、黨委書記、總經(jīng)理劉建軍全面分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的銷售形勢給企業(yè)造成的影響，并就下步工作講了具體意見：一是要以創(chuàng)新的工作管理思路，打破常規(guī)的管理措施，不斷促進(jìn)企業(yè)管理升級。二是要認(rèn)清嚴(yán)峻的銷售形勢，妥善謀劃好今后的產(chǎn)銷工作，重點(diǎn)加強(qiáng)原鹽質(zhì)量控制，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，以質(zhì)促銷、以質(zhì)增效。三是要優(yōu)化調(diào)整營銷策略，科學(xué)規(guī)劃好坨存老鹽的質(zhì)量檢測和銷售工作。四是要積極推動(dòng)生產(chǎn)單元優(yōu)化、整合工作，提高人工、設(shè)備資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
會(huì)議召開后，各部室、單位迅速行動(dòng)，傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，將干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略部署上來。制鹽一、二、三場更是按照會(huì)議要求，狠抓落實(shí)，將提高產(chǎn)品質(zhì)量、單元優(yōu)化整合工作同管理升級結(jié)合起來，大膽吸取新理念，運(yùn)用新思路，研究制定新措施，從內(nèi)部管理和工藝操作上著手，全面提升管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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