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為更好的總結(jié)經(jīng)驗、增進交流，確保管理升級活動取得實效， 7月16日，公司召開了由各單位、部（處）室主要負責(zé)人參加的現(xiàn)場交流會。副總經(jīng)理王化池、李蜻海出席會議。
參會人員觀摩了制鹽二場、鹽業(yè)裝備制造廠現(xiàn)場管理情況后，召開了座談會。會議通報了管理升級活動第一、二階段各單位完成情況，安排部署了第三階段各項工作。部分單位和部室的負責(zé)人就管理升級活動進行了交流。
副總經(jīng)理王化池總結(jié)了公司管理升級活動前兩個階段取得的成績，指出了部分單位在思想觀念、制度管理上存在的問題，并對管理升級活動第三階段進行了安排和要求：一是各單位、部（處）室要緊密結(jié)合各自實際，明確自己的管理升級活動主線，確定管理升級舉措和具體方案。二是要圍繞自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，結(jié)合實際，集中力量解決影響和制約本單位各項管理的主要突出問題，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。三是根據(jù)查找出的瓶頸問題和管理短板，分析對標(biāo)結(jié)果，制定管理升級專項計劃，明確各項具體任務(wù)的起止時間、責(zé)任部門等，著力進行專項提升。四是建立推進、監(jiān)督、考核機制，協(xié)同推進管理升級工作。五是強化培訓(xùn)機制，提升干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。
王化池還要求在管理升級活動第三階段工作增加回頭看環(huán)節(jié)，緊盯五個“是否到位”，即，思想認識是否到位；組織動員是否到位；問題查找是否到位；基層落實是否到位；邊查邊改是否到位。
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